第86章 初任恒特顾问

　　在为山花做顾问之前，最早是为山东德州恒特重工有限公司（后改名帝盟集团公司）顾问。

　　那是1996年春，王志恒找到了李洪陵。此时，李洪陵刚从任上退下来不久。恒特重工有限公司老总找到门上来。

　　山东德州恒特重工有限公司，是王志恒董事长白手起家创办起来的机械制造企业。后来下设四个子公司—山东福航新能源环保科技有限公司、力克川液压机械有限公司、都阳农科有限公司、哈尔滨帝盟生物科技有限公司，是禹城市重要的经济支柱企业。

　　那时王志恒，35岁，身高1.7米的个子，圆形脸，额头宽，浓眉大眼，腰圆肩宽，一身慈善福相。勤于劳作，善于思考，有坚忍不拔的创业精神，特别能够吃苦耐劳，早年在贫穷的环境中开始创业，历经艰苦磨砺，不屈不挠，在禹城、青岛创建起现代化的重工企业，终于登上禹城市重工企业的龙头宝座，成为禹城市的纳税大户。文化学历基础不高，但是勤于读书、思考，有开拓性创业精神，能够与时俱进，在不断改革、创新中开拓前进，是禹城市著名的创业精英。

　　王志恒的三弟叫王志刚，自1996年夏季成立公司起，一直是主管生产技术的副经理，在王志恒的创业过程中，始终起着中流砥柱的作用。

　　这王志刚，二十七八岁，身子比哥哥稍微矮一点，也有1.68米，圆脸，高鼻梁，细眼，横眉。身粗壮，力量大，双臂能举200余公斤铁器。

　　从外相粗野，但内质柔秀，长相粗笨，实乃聪慧，思维细密，为人、处事认真、仗义，工作中勤勤恳恳、任劳任怨，能聚人气，吸引人脉，有凝聚力和指挥能力。

　　李洪陵与王家是多年世交，是看着志恒兄弟姊妹长大的，因此始终都关心孩子们的成长，随时给予指导，督促他们进步。

　　早在1987年，早已初中毕业的王志刚18岁了。

　　因为自少年期就力气超人，又长了一副粗野相，一些爱在街头闹事的孩子们，一有事就邀他入伙游荡，社会影响较差。

　　初夏，李洪陵在禹城县化工厂任主持工作的副厂长时，把他安排到厂里上班。

　　初上班的一天，带班长因听到一些闲言碎语，竟然一时没给他安排工作，气得他躲在一旁掉眼泪。

　　李洪陵把他叫到办公室，连哄加吓唬的教育了一番，然后把他直接交给了主管生产技术设备的杨宝林副厂长。一再嘱托杨副厂长：“这孩子表象有点粗野、笨壮，但是很聪明，也勤快机灵，根基品德好，注意培养，将来能成才。”

　　杨副厂长也喜欢这类孩子，于是就收入麾下。李洪陵为了让孩子将来能混碗饭吃，主张让他先学一招，重点学电焊工。

　　杨副厂长何许人也？是国内著名的植物油生产专家，原任吉林四平市植物油厂主管生产技术设备的副厂长，是通过商业部聘请来的专家。设计、制造、工艺方面都是国家级高手，李洪陵就看准了他这一点，特把王志刚交给他学技术。

　　王志刚确实勤快、聪明，又得名师指点，半年后焊接技术，就达到了国家规定的四级技术工水平，取得独.立的焊接高压容器的许可证。

　　王志刚本来就有凝聚力，工厂筹建正是忙忙碌碌用人之际，10个月之后，杨副厂长竟然让他当了机械设备车间的主任，终日领着20多位职工，在杨副厂长的直接指导下，肩负起全厂的设备安装修理工作。

　　他本来就勤快、有力气，不怕脏累，总能尽善尽美完成任务，甚得杨副厂长喜爱。杨副厂也全心培养他，故而他的技术、管理、处事为人水平都大有长进，其后成了厂里离不开的技术骨干，一直升到厂里的中层领导。

　　1988年夏季，李洪陵调任禹城市钢化玻璃板厂主持技术设备、基建工作。

　　工厂筹建期间，急需大批技术人才。

　　时已成为化工厂中层领导的王志刚工作很不顺心，一是杨副厂长愤然离职而去，再是新领导蝇营狗苟，与王志刚天生不同性质，这时李洪陵把王志刚招到玻璃板厂工作。

　　玻璃板厂是全自动化流水设备，由上海人造板制造厂制造，属于国家级的高新技术设备，特别是电路、液压、气路、水路系统，都技术含量很高。

　　李洪陵把王志刚安排到设备安装、维修队工作。

　　设备安装调试期间，上海、西安的有关顶尖技术人才云聚板厂指导工作。早有技术基础和处理人事关系能力的王志刚，很快与这些人混的很熟了，同时也学到更多高精尖技术。

　　板厂建成前后，也是急需各类人才。厂长钟晓凯早就看准王志刚是个人才，几次提议王志刚任机械维修车间主任，李洪陵为避嫌，一直阻拦。最后钟晓凯自己出面宣布王志刚为车间主任，从而成为板厂的中层领导，其后又兼任主车间副主任。外地技术人员全部退出后，他肩负起板厂实际工作中的技术指导工作。其后经过几年在技术行业的摸爬滚打，他的技术和管理能力，更加日臻成熟了。

　　话说到了1995年，禹城市运输量很大，绝大多数是靠小12拖拉机运输，装卸车都用人工，费工费时。

　　王志恒想起，拖拉机按上吊臂，可以自动装车，斗上按装起升设备，可自动卸车。无论是装车，还是卸车设备，都是通过液压和滑轮组完成，这些在弟弟王志刚手里都是轻而易举的活。王志恒对王志刚说了自己的想法后，只三天就完成了设计、制造、试车工作，功效甚高，性能良好。

　　开始销售后，一天改装十几辆，仍是供不应求。

　　从1995年春天开始改装，到1996年春天，禹城县遍布是改装后的运输小拖拉机了，一时仿造者也布满了县城。

　　一年间，王志恒净赚20多万元。这是他弃农经商，多次跌宕起伏后，捞到的第一桶金，也唤起了他的创业激情。

　　未雨绸缪新起点

　　小拖拉机改造成功后，确实赚了钱，但是人们迅速仿造，禹城及周边县市，很快饱和也将成为现实。有句话说，“人无我有”现在是人人皆有了。

　　王志恒感到要人多我转。经考察后，有了利用旧解放牌汽车底盘改造挖掘机的想法。

　　一日他把李洪陵邀请到家中，叫上妻子祝桂兰、三弟王志刚，共同商量改造挖掘机的事。

　　李洪陵大力支持，并决定王志刚辞职回来帮助哥哥建工厂。

　　李洪陵分析，当前国民经济发展势头很旺，基建业要高速发展，中小型挖掘机用量一定很大，坚决支持他上造挖掘机项目。1996年春季开始，李洪陵担起了顾问的责任。

　　作为顾问，李洪陵主张，厂区规划设计要一次完成，建筑物可根据需要和资金情况，分轻重缓急。就集中在一家人承租的3.5亩地上建工厂。

　　李洪陵有建厂经验，王志刚有机械设备制造技术。地不用征，厂区规划设计都自己完成，仅用了40天，就达到了出产品条件，50多天后，出了第一台挖掘机。

　　随后从一天出一台，到每天生产五台，一直是供不应求。这真到了王志恒一家发达的时期了，紧接着办公楼、职工宿舍、配件车间拔地而起，至1998年，一个完整的小工厂就建成了。

　　这是王志恒第一次有了自己的工厂，起名禹城神力液压机械有限公司。

　　挖掘机的社会需求量非常大，工厂是供不应求，工厂有职工40多名，还是忙不过来。

　　一方面需要扩大再生产，另一方面需要资金筹备，同时还需要个各方面的管理。所幸，都是预定挖掘机，资金方面困难不大，管理及制定科学的管理制度，显得非常重要。

　　李洪陵及时帮助解决这方面的问题，保证了工厂用科学的管理方法，促进工厂高效且井然有序的工作。

　　至2001年春季，工厂到达空前盛期，利润可观，职工收入丰厚，福利待遇齐全，真的成为禹城市工业行内的小富裕户。人也精神了，穿戴也整齐了，生活也提高了。

　　鉴于李洪陵有看到企业兴旺后，人们蜕化的教训，所以对领导人的思想变化特别敏感。特别是王家弟兄都是子弟兵，更是尤其用心。他根据先前的经验教训，写出了企业兴旺的十大条件与迹象、企业衰败的二十条诱因与迹象。责成他们熟背谨记，不可一时松懈。


　　(https://www.dlandingorg.cc/lyd104673/5426583.html)


1秒记住顶点小说：www.dlandingorg.cc。手机版阅读网址：m.dlandingorg.cc