第526章 张佑兵私下交待督查工作

PS：晕死，都写了好几个月了，又说这个书名不能用了，让我修改，烦！！连续试了好几个，最后定下现在这个《官途：一条短信改变命运》，请大家谅解！

市委大院旁边，有一家不大不小的私房菜馆，门面不起眼，内里却收拾得干净雅致。

这家菜馆是南平市级领导私下小聚、谈事常用的地方，菜品清淡，环境安静，不会有闲杂人等打扰。

李安平跟着董挺走进二楼的一个小包间，张佑兵已经到了，正站在窗前接电话。

看见李安平进来，张佑兵对着电话说了两句“好，就先这样”，便挂了电话，转过身来，脸上带着温和的笑意。

“安平，来，坐。”张佑兵指了指对面的椅子，“今天没有别人，就咱们俩，简单吃个便饭，有些事跟你交个底。”

李安平坐下，心里却在琢磨。

市长单独留饭，而且特意支开了其他区县的领导，连邱书羽都让先回去了，这说明要说的事情，分量不轻，而且不宜公开。

董挺给两人倒了茶水，便退了出去，顺手带上了包间的门。

不一会儿，服务员端上来四菜一汤，都是家常菜，没有烟酒。

张佑兵拿起筷子，示意李安平动筷：“边吃边聊，不用拘束。”

两人夹了几筷子菜，张佑兵放下筷子，拿起茶杯抿了一口，神色渐渐凝重起来。

“安平，有件事，我先跟你透个底。这件事目前省里还没有正式下文，我也是通过其他渠道获知的，你心里有数就行，注意保密。”

李安平放下筷子，坐直了身子，认真听着。

“国务院国资委牵头，联合国务院国有企业改革领导小组办公室，组织了一个督查调研组，下来各省督查国企改革工作进展情况。”

张佑兵的声音压得很低，“这个督查组，规格很高，组长是国资委的一位副主任带队，成员都是央企和部委的人。”

“他们已经走了几个省了，前一站在皖南省，检查结果很不理想，皖南省有两个地市的国企改革工作被通报批评，相关责任人还被约谈了。”

李安平听到这里，心里已经明白了七八分。

在他前世的记忆里，2008年，国内的国企改革正进入攻坚阶段，中央对地方国企改革的督查力度很大。

皖南省被通报批评，说明这个督查组是动真格的，不是走过场。

督查组下一站到东山省，这是大概率的事。

而东山省那么多地市，督查组会抽哪些地方，谁也说不准。

“督查组下一站，很有可能是咱们东山省。”张佑兵继续说道，“当然，即便真的到了我们省里，但具体会抽到哪些地市、哪些区县，现在也没法确定。”

“不过，我在这里提前跟你交个底，如果南平市被抽到，市里大概率会把双门县作为重点迎检单位。”

李安平微微皱眉，没有急着表态，而是等着张佑兵把话说完。

“为什么是双门？”张佑兵自问自答，“原因很简单。咱们南平市各个区县里面，国企改革做得最扎实、最成功的，就是你们双门县。”

“县食品厂的改制重组、县农机厂的破产重整，这两个厂子的改革，在全市都是标杆，省里相关部门也知道。如果督查组来了，市里不拿双门出来，反而说不过去。”

李安平点了点头。

双门县食品厂和农机厂的改革，确实是他一手抓起来的。

县食品厂原来也是一家老国企，设备老化，产品单一，连年亏损，职工工资都发不出来。

李安平主政双门之后，推动食品厂进行改制重组，采用引资参股方式进行改制，即国有参股、民资控股、职工持股。

引入民间资本，由圆汇集团控股51%，双门县由国资局持股20%国有股权，不参与经营，只享分红、监督，剩余29%股权划拨给食品厂全体职工，按工龄、岗位、贡献量化分配，老员工工龄长、占股多，保障权益。

无论在盘活存量资产，还是安置职工方面，全都妥善解决。

如今食品厂已经扭亏为盈，并不断开发新产品，产品远销全国多个省市，职工收入翻了一番。

县农机厂的情况更复杂。

这家厂子债务沉重，资不抵债，已经濒临破产。

李安平没有简单地一卖了之，而是想出了一个混合所有制改制方案。

县农机厂以现有土地、厂房、老旧设备作价入股，东山省兰山市龙头企业常临集团以资金、先进生产技术、管理团队、销售渠道入股，双方联合组建全新的股份制企业，定名常临集团双门农用机械配件厂。

如今农机厂也走上了正轨，生产的小型农机具在周边农村很受欢迎。

这两个厂子的改革，一个是引入资本参股重组，一个是采用混合改制，模式不同，但都做到了“改得成、稳得住、发展好”。

这两次国企改革，都实现了职工安置到位，没有引发社会矛盾的良好效果。

就算放在全省的国企改革情况来看，都是值得称赞的。

“所以，”张佑兵看着李安平，语气郑重，“我让你留下来，就是要提前给你打个预防针。”

“你回去之后，把这两个厂子的改革重组经验材料，再从头到尾检查一遍、完善一遍。特别是一些细节方面，要仔细再仔细，不能有任何疏漏。”

张佑兵掰着手指头，一条一条叮嘱：

“第一，改革的程序是否合法合规。从立项、审批、资产评估、职工安置方案、职代会表决，到最后的工商变更登记，每一个环节的文件、批复、会议记录，都要齐全，不能缺项，不能倒签日期  ……  督查组查得很细，程序上有一点瑕疵，都可能被抓住放大。”

“第二，职工安置是否到位。这是国企改革最敏感、最容易出问题的地方。经济补偿金有没有按标准发放？社保关系有没有接续？离退休人员的待遇有没有保障？有没有职工因为改革而上访？这些都要有完整的台账和凭证  ……  特别是农机厂，破产重整涉及的职工多，债务复杂，更要查细。”

“第三，国有资产是否流失。资产评估的机构有没有资质？评估结果有没有经过国资部门确认？产权交易是不是公开挂牌？转让价格是不是公允？有没有暗箱操作、低价转让的情况？这些都是督查组必查的内容  ……  双门这两个厂子的改革，我是信得过的，但材料一定要经得起查。”

“第四，改革后的企业发展情况。改了之后，企业是不是真的活了？产值、税收、就业，有没有增长？职工收入有没有提高？这些数据要真实、准确，不能注水  ……  督查组不仅要看材料，还可能实地去企业看，找职工谈话，所以材料和实际必须对得上。”

张佑兵讲完这四条，端起茶杯喝了一口，继续说道：

“当然，我不是说你们双门的改革有问题。恰恰相反，正是因为你们做得好，市里才敢把双门推出去。但是，做得好不等于材料就完美。”

“很多基层干工作，重实操、轻留痕，事情干得很漂亮，但档案材料整理得不够规范。”

“督查组下来，首先看的就是材料  ……  材料上有疏漏，哪怕实际工作做得再好，也可能被扣分，甚至被误解。”


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