第172章 一夜之间集体涨价
第二天早上八点，九封邮件同时出现在新希望采购部的收件箱里。
有供应商涨价百分之十五，有人取消月结，还有两家明确表示，完成现有订单后暂停新增供货。
采购负责人立即核对库存。
“日用品能维持十二天，部分餐饮原料只有五天。广场刚开业，如果商户同时缺货，现有供应商也未必肯临时加单。”
魏宁萱把新条件换算成资金占用：“全部接受，未来一个月要多支出八百多万，还要提前准备近五千万货款。”
“先答应，保证不断货。”一名运营人员说道：“等找到替代供应商再谈价格。”
采购负责人摇头：“一旦按新价格下单，其他供应商会跟着调整。”
陈凡看完九封邮件：“现有合同照常收货。新增订单先不确认，今天公开招标。”
几名商户看到消息后赶到运营办公室。
“网上已经有人说供应商集体断货，我们的库存到底还能撑几天？”
江云梦开放库存预警：“最短的是五天。现有订单仍会到货，集团正在找新增供应商。”
“五天后还没补上呢？”
“每天更新。需要调整促销，我们提前通知。”
商户看过各自页面，暂时没有取消周末活动。
“全国招标？”
“对。把需要的品类和质检标准公开，不限定企业规模。”
采购负责人提醒道：“小供应商账期承受能力弱，临时扩大产量容易出问题。”
“通过验收的货，当天结算。”陈凡说道：“第一批订单控制数量，谁稳定交付，后面再增加。”
“当天结算的成本会很高。”
“先算实际货价和质量，不能只看账期。大供应商给了三十天账期，却把价格提高百分之十五，不一定更便宜。”
采购部中午发布公开采购公告。
公告列出了首批所需的包装耗材、餐饮原料和日用品，每个品类都附有检测要求和预计数量。供应商可以只报自己能稳定交付的一项，不必打包承接。
一家长期合作的供应商很快打来电话。
“陈总，全国小厂的货也敢进广场？出了质量问题，损失可不止这点差价。”
“所以先送样品，检测通过再下小单。”
“我们可以把涨幅降到百分之十，但你们要撤掉公开招标。”
“你们的合同继续履行，招标也继续。”
“这样做，以后想恢复月结就难了。”
“那就等双方条件合适的时候再谈。”
电话挂断后，采购部没有删除对方的供应商资格，只把新报价照常放进比较表。
公告发布两个小时，报名企业超过一百家。
采购页面没有设置报名费，也不要求一家企业承接全部品类。只能生产单一产品的小厂，也能进入对应标段。
一家县级包装厂只报纸袋和餐盒。负责人视频连线时说道：“我们给大品牌代工多年，但对方账期三个月。你们真能验收当天结算，我可以把空着的一条生产线开起来。”
“先报日产量，不要为了拿订单写做不到的数字。”采购负责人说道。
“每天五万只，第一周最多三万只，设备需要磨合。”
采购人员将第一周产能按照三万只录入，没有替他放大。
另一家调味品企业报价比原供应商低，却没有跨省运输经验。
质检人员要求对方先发三个批次样品，并提供生产日期和留样记录。企业接受小单测试，没有要求预付全部货款。
一家小型清洁用品厂主动说明：“每周最多送两车，覆盖不了所有门店。”
“先负责三个仓库。”采购人员缩小配送范围：“连续四周准时，再讨论增加区域。”
对方重新核算路线，报价反而降低了百分之三。
下午，临时检测区收到第一批样品。
两家企业因为证件不全被退回，一家餐盒厂的耐热测试没有通过，也没有进入价格比较。
还有一家企业送来的样品通过检测，正式交货时却换了更薄的包装袋。
拉力测试显示，到货批次与样品相差近三成。
“大货有一点误差，不影响使用。”供应商提出降价。
质检人员封存抽样：“本批拒收。可以申请复检，结果出来前不能换货入仓。”
退货原因和复检入口当天出现在采购页面。
通过初检的供应商拿到小额试单，订单上写明验收后当天付款。
当晚七点，第一车包装耗材送达新希望仓库。
仓库按抽检结果确认收货，财务系统随即完成付款。供应商负责人收到款项后，把下一周可用产能提高到四万只。
付款时间同步显示在报名页面。当晚又有七十多家企业提交资料。
报名页面的企业数量继续增加。
采购负责人更新库存预估：“如果明天两批试单都合格，缺口可以补上一半。旧供应商继续履约的话，广场不会断货。”
先前要求涨价的一家供应商再次联系新希望，愿意恢复原价，但要求保留优先供应商身份。
陈凡说道：“原价可以重新谈，优先级要看后续交付。不会因为你涨过价就永久排除，也不会因为你回来就让其他合格供应商退出。”
第三天，首轮试单完成验收。
九家调整条件的供应商没有全部退出，但新希望的可选供应商已经从十四家增加到四十六家。
采购部门为了核对报价、质检和付款，临时制作了几十张表格。每次修改都要在群里重复确认，工作人员连续两晚加班。
两周期满后的第一个工作日，秦落雪回到集团进行半日复工。
她走进采购办公室，看见桌面上同时开着七份不同版本的报价表。
一名采购人员正准备提交付款。秦落雪发现同一批餐盒分别登记了试单价和正式报价。
“这笔按哪个价格？”
采购人员重新核对邮件：“应该按试单价，正式报价下一批才生效。”
“财务拿到另一张表，就会多付差额。”
对方立即撤回申请，把涉及这家供应商的表格重新标记。
“供应商增加是好事。”秦落雪说道：“再这么对表，迟早会把错误的价格发给财务。”
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