第60章 一把钥匙打开锈锁 二 …

　　俗话讲：“兵熊熊一个，将熊熊一窝。”此言真不差。在瓦王渡槽工地主持全面工作的赵文强，就是一个胆小怕事的软蛋熊包。他周围又聚集了一帮无赖加刁民，这些人都是以支援引黄工程为名被单位排挤出来的人渣子，成事不足，败事有余。工程初期就是他们给赵文强出坏主意，克扣民工供应，消减安装队的权力，以致影响工程进度。李洪陵到工地后，这些人都知道史洪荀被撵走的过程和原因，所以没有敢在他面前造次。赵文强知道李洪陵上通二位张指挥，听他的意见没错，所以很快就统一了思想，以致出现了以后的施工好局面。张义贵、张团长的影子，在他的工作中起了重要作用。这就是“见龙在田，利见大人”。

　　通过此次施工过程，李洪陵意识到，面对被动局面和复杂的环境，只要开动脑筋，就能想出解决办法来。要解决人的思想问题，首先要确定他的症结在哪里，然后“插上钥匙去开锁”，抓住要害猛敲打，很快就能解决思想问题。

　　1972年3月上旬，也就是阴历的春节以后，安装队要给没定工资级别的22名临时工定级，按照要求和习惯做法，统一定为一级工，祖技术员与沈队长坚持要破格给李洪陵定二级。沈队长有最后批准权，不宜出面干预职工讨论过程。由祖技术员组织了11名中层领导进行讨论，10名领导同意给他破格定二级，唯有一个叫万玉祥的政至干部极力反对。对此一向稳重儒雅的祖技术员竟然勃然大怒，指着万吉祥的鼻子大骂：“你就是安装队里咬群的驴，没有你不提意见的事，别人怕你我不怕你，今天你是年三十逮着的兔子，有你也过年，没你也过年，少数服从多数，通过上报。”吓得万玉祥再也没敢插言，事后万玉祥也知道李洪陵不是好惹的，反复找他解释，不是不同意，是祖技术员不容我发言熟悉情况，自此人们才知道祖技术员急了也会骂人。那时候的二级工资是445元，比一级多8元钱，这在当时来讲，手头花钱就宽裕多了。

　　1972年春天，李洪陵奉调参加孙桥渡槽的吊装工作，他作为吊装总指挥祝春起的爱徒，自然成为吊装施工中的主将了，施工中他第一次手持指挥旗，代祝师父行使指挥吊装权力。此次吊装属于省内大型吊装，省水利局安装队、德州地区建筑工程局都派吊装技工赶来支援。他的指挥艺术深得大家的好评，在全体施工人员中留下好形象，因此成为小名人。在忙碌的吊装过程中，他也没忘记与省水利局安装队及德州地区建筑工程局的同行们交朋友，并且学习他们的长项技术。他与他们在施工中建立起友情，分别时感情已经较深了。这为他后来进入省安装队及德州建筑系统铺垫下了基础。

　　1972年6月份，引黄干渠首次放水，孙桥渡槽与土方结合处出现地漏，他奉命抢险，他带领十几个人试图用草袋子把地漏堵上，怎奈地漏越冲越大，站在最前面的小赵被汹涌的洪水冲入水中，他试图去拉他，被后面的人拽住，直拉到岸上，随之大面积塌方，小赵被水淹没。这时只有卸开渡槽中部位的挡板，把水放入徒骇河，才能避免水势冲刷土方。他立即全身披挂安全带，手拿撬棍，带领刘圣政沿着6米高24公分宽的渡槽墙跑到了中间卸开了4块渡槽挡板，洪水顺势奔向徒骇河，即刻止住了洪水的漫流。他们两人当时都年轻气盛，力大胆壮，卸开挡板之后，激情高涨，竟然在渡槽的墙面上跑了一遭。当时指挥部、安装队的主要领导都在岸上看他俩抢险。孙桥工地的总指挥刘元山（原任德州地区农业局长），竟然惊吓得坐在地上起不来了。李洪陵从渡槽面上下来后，沈队长虎着脸说：“今后不准这样胡闹，你不要命了。”这时一个人过来拉他的手，李回头一看是于明哲，见他已经是老泪纵横，李急忙问：“你什么时间来的，这次来……。”他说：“顺便看你来了，咱们爷们差一点见不着面了。”李说：“没事，没把握的事我不干。”他说：“我短时间走不了，你先回家换洗衣服，改日再坐下说话。”

　　第二天已经成为李洪陵良师益友的郭殿峰技术员告诉他：“于明哲带着任命书来的，代替沈庆元任安装队书记兼队长，现在他让保密，叫我提前跟你说一声，现在工地上只有祖长远、我和你三个人知道，准备一个月后公开宣布。”李问：“换沈队长是怎么回事？”他说：“不清楚，可能是因为脾气太暴躁，对外不好配合，绝对没有大事情，你放心好了。”

　　新老队长的更替，迫使李洪陵重新考虑自己在安装队的定位了。他曾与于明哲“勾狼狈为奸”，是水利局上下都知道的，于明哲当队长后要对他好、同志们要对他另眼看待，也是必然性的。自己只要不犯原则性大错误，是不会被下放的。于明哲有点刚愎自用，城府很深，善于搬弄鬼谋，他不会为友情甘心投入，他不会像沈队长和祖长远那样，敢于冒风险破格给李洪陵办事。李洪陵在他的心目中绝不是彪悍且有点二愣的一般小伙子。他知道李知识面很广，看过的书杂乱多，有头脑和独立思考能力，是一个城府很深的人。他对李洪陵好是缘以旧情，想叫李忠于他一个人，也是自私心理作怪。他个性所定，不会对李没有防范心理，李在他面前工作，也要小心为妙。李洪陵与沈队长相互感情至诚至深，李要找他办事，张嘴就说，还没有不答应过，简直有点偏爱。今后和这位于队长的感情，绝对发展不到那种程度。总之，还需要动脑子应付才是。

　　于队长公开身份后找李洪陵谈话，有些云山雾罩，听不出名堂，最后他问李：“你是愿意留在我身边当办公室主任，还是愿意去四女寺支援十三工程局的建闸施工。”李说：“愿意去十三局。”他表示同意，于是1972年8月份，李洪陵去了四女寺节制闸工程参与施工。

　　1972年8月16日，李洪陵带领四个年轻架子工到达四女寺工地报到，报到后休息一天，他围着四女寺节制闸工地转了一圈，发现国家级的施工队伍确实不凡，机械化程度比我们单位强多了施工气派也豪华高档，四女寺是运河、漳河、卫河、南河四河交汇处，水势环境甚壮观。此节制闸工程由水利电力部第十三工程局施工处负责施工，属于国家级别的项目，技术质量要求都很高，他想此次参加施工，要认真学习各种技术。

　　当他转到浇筑桥墩的脚手架跟前时，大吃一惊，发现架子绑扎很不规范，安全系数太小，存在的隐患很大，我们是来帮助绑扎架子的，这样的绑扎方法我们决然不敢苟同。我所经历的老师祝春起、李文生、李长修，是跟曰本、苏联名手打过交道的架子工内行，对于绑扎大型脚手架要求很严，使用的安全系数很高。尽管这样，他还在铁路桥工程上看到脚手架下沉现象。这次来是代表德州地区水利局安装队支援国家级工程队施工的，决不能马虎了事，再说人命关天，千万大意不得。

　　第二天进入工地参与施工，十三局的王工长要把他们五人混编到他们的施工小组去，他坚决不同意，他要求自己带来的五人为一个施工小组，自己开工作面。王工长不同意，与李发生了争执，李说：“我们是应施工处之邀来支援绑价子的，如果你们不放心，我们可以回去，蹚浑水的事我们不敢。”他与王工长相约去见处长，处长张华明原是八级起重工，他是知道德州地区水利局的起重、架子工技术力量很强，才特邀来支援的，他完全同意李洪陵的意见，这样他们按照施工处划分的区域自己开了工作面。

　　李洪陵带领的四位架子工都在壮年期，天性争强好胜，事业心很强，一致同意要在施工中显示一下威风。他们完全按照施工规范及老师们传授的技术要求绑扎架子，站杆、横杆都横平竖直，排列整齐，剪刀撑、十字杆绑扎的角度准确。国家施工规范要求采用15的安全系数，为了确保安全，他采用了25的安全系数。重点支撑部位都用了双保险。当他们完成了一组闸墩的架子绑扎以后，再看其它组绑扎的架子就逊色多了，给人有鹤立鸡群的感觉。他们用两天半的时间绑完一组，十三局的架子工4天还没有完成一组。来支援施工的十四局架子工比他们还要慢。李洪陵抽时间到他们的现场看了一下，两位王工长都是软蛋柿子性人物，工人都是40岁以上的人了，精神力气都跟不上，所以干起活来很费劲。李洪陵组在完成第二组架子后，另一组才慢慢蹭蹭地完成一组。王工长自己的功效上不去，还经常到李的工区指手画脚、催工程进度，好像是李给他来当长工一样，李洪陵下令放慢施工速度，只保持比他们快12倍的速度，质量丝毫不能放松。6天后水泥、钢筋、木工一齐上架子施工，他们两组绑的架子没有一组不出问题的，都出现了下沉现象，其中一组还因为架子下沉摔伤了两个人。李洪陵组的架子纹丝不动，可以说是固若金汤。这一炮就打响了，他要求把施工速度放慢，务必小心谨慎注意质量，丝毫不能松懈。当时工地上绑价子成为施工中的先导，架子进度上不去，后面的工序都没法作业。他们不管这一套，只保持比他们快13倍的速度就行了。

　　施工处长张华明大概看出了李洪陵的意图，找他到办公室做思想工作，他说：“十三局现在没有真正的架子工，他们都是木工转行的，都不愿意干，年龄也偏大了，所以速度质量都上不去，你们能不能放开能量干，我们不会亏待你们，有什么困难直接找我。”李说：“既然张处长看得起我，我一定向前赶，我是否能在民工中挑选6个人来打下手。”他说：“这个很好办，马上办理。”第二天施工处给李洪陵组送来了5套新工作服、5条牛皮皮带，并通知即日起每人每天开加班费半个。享受如此优厚的待遇，李洪陵组当然要甩开膀子大干一场了。

　　他看下一步全工地的架子绑扎，非我们莫属了，其它两组是指望不上了。

　　他把4人分为两组，各带3个民工，展开了两个工作面，大家都干劲十足，奋力向前赶功效，其他两组见李洪陵们干劲起来了，反而消极怠工起来，李洪陵不管那一套，只管自己抢工程进度。奋战了2个多月的时间，全部完成了架子的绑扎工作。期间张处长经常到李洪陵施工的地方指导，李洪陵跟他也学到了不少技术，有关悬空、吊架、探海架子的绑扎方法，都是跟着他学的。张处长执意要求李洪陵留到十三局辅助吊装工作，李说：“这需要你跟我们领导商量。”没想到的是，于明哲队长得知此消息后，一纸紧急调令要李洪陵立马回德州安装队驻地待命。李洪陵迫不得已依依惜别，张处长留恋地说：“我们一定后会有期。”

　　此一次施工过程，使李洪陵认识最深刻的是，在从事技术工作过程中，一定坚持自己的主见，决不能随风逐浪，马虎从事，如果我们不坚持自己开工作面，被编入他们的小组，无疑将在效果及声誉方面带来不良后果。他深刻认识到，应对形势可以巧妙周旋，处理人事关系可以宽宏大量，唯对实际技术工作，绝不可马虎大意，要一丝不苟，力求精益求精，不断提高技术水平，只有这样，才能取得良好效果。


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